Agar Motivasi kita tetap berkobar ada caranya......

ikuti instruksi dengan seksama 1. mempunyai tujuan nyata nah temen2 ini dia kunci pertama agar motivasi blajar kita tetap membara. coba ingat2 atau tanya ma hati temen2 apa slama ini kita kuliah, atau kerja, atau sekolah kita lakukan dengan berlandaskan tujuan atau cuma sebagai rutinitas malah! nach loch???? jadi yang belum punya tujuan hidup ayow cepat susun tujuan kalian dan ingat konsisten yah ma tujuan itu heheheheheheh 2. punya keimana yang tangguh guys. .. tanda keimanan kita itu hanyalah sebuah buih busa dilautan terombang ambing dan lenyapppp. mulai sekarang ayow dekatkan diri sama yang di atas.....(Tuhan maksudnya!!!!!!) 3. punya temen2 banyak banyak temen banyak rejeki(hihihihihih bisa ngutang kita:-) becanda kale sobat.... ingat yah temen2 yang baik bukan cuma membuat kita nyaman di dekatnya, tapi juga memberikan dampak positif buat kita. .. bila kita berada dalam tengah2 sahabat yang bekerja kera kita pasti terbakar juga(hahaha tapi jagn terbakat iri) selamat mempraktekkan yang temen2................ see you :p

STRAWBERRY PASOKAN PASARNYA KEWALAHAN TANAMAN strawberry, merupakan salahsatu jenis buah-buahan yang menjadi komoditas ekspor sejak lama. Karena selain bahan makanan eksklusif, buah antik ini juga sebagai bahan baku utama bagi industri makanan dan minuman dunia. Sehingga setiap harinya, permintaan strawberry untuk pasar eksklusif, dan industri lokal maupun mancanegara mencapai puluhan ton. Hanya sayangnya, kesempatan ini tidak dimanfaatkan secara maksimal oleh para praktisi pertanian Indonesia. Padahal bila melihat pontensi lahan pertanian kita, sangat cocok untuk pengembangan industri strawberry. Sampai saat ini, jumlah petani yang menanam tanaman strawberry di sentra-sentra pertanian yang tersebar di Indonesia masih bisa dihitung dengan jari, dan itu pun masih memproduksi dengan skala kecil. Padahal jumlah permintaan, untuk memenuhi pasar dan industri minuman lokal saja yang setiap harinya minta dipasok sampai 13 ton atau 40 ton per bulan lebih belum terpenuhi. "Industri dan pasar swalayan, yang ada di kota-kota besar di Jawa Barat saja setiap harinya minta dipasok tidak kurang dari 1 ton lebih, bahkan bila pada bulan-bulan tertentu sampai 3 - 4 ton/hari. Sedangkan yang kami pasok paling banyak hanya baru sekitar 200 kg - 300 kg," aku Lili (39) salah seorang petani dan penampung buah strawberry yang telah dikontrak oleh beberapa industri dan pasar-pasar swalayan di Jawa Barat. Bila melihat permintaan yang begitu tinggi, maka peluang untuk mengembangkan tanaman strawberry sangat terbuka luas. Karena di samping kondisi lahan pertanian sangat subur, juga mengembangan bibit bisa dilakukan secara sendiri. Mengingat pembibitan tanaman ini sangat mudah, dan tidak perlu menggunakan alat dan bahan yang canggih. Secara manual pun bisa. Tanaman ini di samping memproduksi buah, juga bisa sambil mengembangkan tunas-tunas baru sebagai bakal anakan yang menjadi bibit. Sehingga, penanaman strawberry secara agrobisnis akan sangat menguntungkan. Selain dapat panen buah, juga bisa melakukan panen bibit secara berkala. Untungnya lagi, meski investasi penanaman cukup besar, keuntungan yang diperoleh pun cukup besar pula. Bayangkan saja, masa panen, baik buah maupun bibit bisa sampai delapan bulan. Bahkan jika pemeliharaan lebih baik lagi, panen bisa sampai satu tahun lebih. Strawberry, termasuk jenis tanaman buah-buahan yang merambat dan berkembangbiaknya tidak jauh berbeda dengan tanaman lalaban jenis "antanan". Tinggi pohonnya antara 20 cm - 30 cm, memiliki bunga dan daun cukup lebat. Bentuk daun bulat dengan warna hijau tua. Warna buah ketika masih muda putih bersih, dan merah menyala bila telah matang. Masa pertumbuhan sampai menjelang panen pertama hanya dua bulan. Bobot buah antara 10 gr - 20 gr. Masa panen, bila telah dilakukan panen pertama dan kedua, untuk masa panen berikutnya hanya berselang satu hari. Sehingga dalam satu minggu, bisa panen tiga sampai empat kali. Dari satu hektar kebun strawberry, paling banyak menghasilkan 300 kg pada setiap kali panen. Namun bila pemeliharaannya maksimal bisa lebih. Harga buahnya, baik di pasar lokal maupun pasar dunia relatif stabil. Bahkan akhir-akhir ini, karena pasokan dari petani kurang, apalagi ditambah datangnya musim hujan harga borongan meningkat cukup tinggi. Untuk kualitas super harga borongan mencapai Rp 30.000,00 - Rp 40.000,00/kg, sedangkan kualitas A-B antara Rp 25.000,00 - Rp 30.000,00. Harga kualitas C paling tinggi hanya Rp 10.000,00. Biasanya strawberry kualitas C, telah dibeli kontrak oleh industri makan dan minuman. Peredaran Terbatas Buah strawberry, dari dulu hingga sekarang, masih menjadi bahan makanan eksklusif yang disukai semua kalangan, mulai dari anak-anak hingga orangtua. Karena memiliki penampilan buah cukup menawan dengan rasa cukup manis. Mengingat harganya masih tergolong tinggi, maka peredaran buah strawberry masih terbatas pada pasar-pasar swalayan yang berada di kota-kota besar saja. Sehingga yang mengkonsumsinya pun masih dari kalangan menengah ke atas. "Di luar negeri tanaman ini dijadikan sebagai tanaman pot yang sangat eksklusif. Sehingga, di sana dijadikan sebagai tanaman cendera mata (souvenir) pada suatu pesta perkawinan, ulang tahun. Bahkan di Eropa dan Amerika, untuk menyatakan cinta diungkapkan tidak dengan bunga lagi, melainkan dengan tanaman strawberry yang tengah berbuah matang. Hal ini, di sana lagi ngetren," tutur Ir. Pebe Claudia T, pemilik kebun hidroponik strawberry dari Ciburial Lembang Bandung. Investasi yang dibutuhkan dalam penanaman strawberry untuk satu hektar cukup tinggi. Untuk pemeliharaan maksimal bisa sampai Rp 200 juta lebih. Padahal sebenarnya, kalau berminat bisa juga dikembangkan dalam lahan sempit dengan modal yang kecil. Petani tradisional, umumnya selain tidak banyak memiliki modal juga karena keterbatasan informasi pasar produksi strawberry. Maka beralasan sekali, bila sampai saat ini masih banyak petani yang enggan untuk mengembangkan agrobisnis strawberry. Mereka lebih senang menanam komoditas sayur-sayuran, meski memiliki pasar yang fluktuatif. Untuk itu, Lili salah seorang petani dan penampung strawberry dari Kp. Ciburial Cibogo, Lembang Kabupaten Bandung, mengajak kepada para petani untuk mengembangkan tanaman strawberry secara bersama-sama. Mengingat ia telah menjalin kontrak kerja sama, dengan berbagai industri dan pasar swalayan, sehingga pemasarannya telah ditunggu konsumen. Sedangkan jumlah pasokan, sampai saat ini masih jauh dari mencukupi. "Sampai saat ini, saya merasa kewalahan memenuhi permintaan dari berbagai perusahaan yang minta dikirim buah strawberry dalam jumlah cukup besar. Bayangkan saja, mereka minta dikirim minimal 1 ton per hari. Sedangkan saya sendiri hanya mampu memproduksi maksimal 100 kg dari lahan yang dimiliki," jelas ayah berputra tiga ini kepada "Mitra Bisnis" di kebun strawberry miliknya, sambil berharap ajakannya itu diikuti oleh para petani lain baik pemula maupun yang sudah rutin.- TEKNIK BUDIDAYA STRAWBERRY MENANAM strawberry, sebetulnya tidak sulit. Tanaman ini tidak terlalu manja. Sebab tanaman ini termasuk jenis tanaman lokal yang tumbuh sejak lama, meski akhir-akhir ini telah banyak berdatangan bibit impor yang berkualitas. Namun meski begitu, strawberry bibit lokal mampu bersaing, karena pertumbuhannya lebih cepat. Selain itu, bibit lokal mampu beradaptasi cepat dengan lingkungan. Sedangkan pertumbuhan bibit impor, agak sedikit terganggu, mengingat umumnya bibit tersebut telah biasa tumbuh pada iklim subtropis. Sedangkan iklim yang kita miliki, iklim tropis. Tanaman ini, dapat tumbuh baik pada daerah yang memiliki suhu 18 derajat celcius ke atas. Dan bisa dikembangkan pada lahan pertanian terbuka dan hidroponik. Hanya saja, dalam pertanian sistem hidroponik jumlah investasi yang ditanam cukup besar. Sehingga, di Indonesia jarang petani yang berani menanam strawberry dengan sistem ini. Padahal kualitas buahnya, bila ditanam secara hidroponik lebih bagus, dan hasilnya memuaskan. Tanaman ini dapat tumbuh subur pada dataran rendah, menengah sampai dataran tinggi. Atau mulai dari ketinggian 400 dpl (di atas permukaan laut), sampai 1.000 meter dpl. Daerah yang potensial untuk penanaman buah merambat ini, di antaranya untuk dataran rendah Subang dan sekitarnya, Bekasi, Karawang dll. Hanya saja, untuk penanaman pada dataran rendah lebih mengintensifkan masalah pengairan. Sedangkan untuk penanaman dataran tinggi cukup banyak seperti daerah Lembang, Bandung, Cipanas Cianjur, Garut, Gunung Dieng dan daerah lainnya. Untuk memperoleh bibit strawberry, hingga saat ini sangat mudah, karena biasanya petani yang menanam strawberry umumnya selain memproduksi buah juga memproduksi bibit secara bersamaan. Harga bibit yang dijual petani cukup variatif tergantung varietas, usia bibit dan bentuk polybag-nya. Namun yang telah banyak diperjualbelikan petani, di antaranya terendah Rp 1.000,00 - Rp 3.000,00/pohon. Tetapi harga bibit untuk ditanam di lahan produksi, harganya sekitar Rp 1.000,00 - Rp 1.500,00/pohon. Sedangkan harga bibit yang mencapai Rp 3.000,00/pohon, biasa untuk penanaman hobi. Kultur Jaringan Pembibitan yang lebih baik, dan cepat panen diambil dari pembibitan dengan sistem kultur jaringan. Sebab bibit dari cara ini, selain pertumbuhannya cukup baik juga masa menjelang panen pertama lebih singkat, bila dibandingkan dengan pembibitan dari biji. Maka tak heran bila bibit dari kultur jaringan, lebih banyak diminati petani, karena selain praktis juga efisien dalam pemeliharaannya. Selain itu, relatif tahan terhadap serangan hama dan penyakit. Persiapan lahan produksi, baik pada lahan terbuka mapun sistem hidroponik sebetulnya tidak jauh berbeda. Hanya yang membedakan dalam sistem kebun hidroponik, perlu membangun green house. Langkah pertama dalam pengolahan, terlebih dahulu lahan dibersihkan dari semua tumbuhan liar. Kedua, lahan bajak bisa menggunakan cangkul secara manual atau traktor. Ketiga, untuk mensterilkan tanah setelah dicangkul lahan dialiri air sampai semua permukaan tanah terendam air. Biarkan selama satu bulan lebih. Keempat, setelah satu bulan, kemudian lahan dikeringkan kembali selanjutnya taburi kapur, maksudnya untuk mengembalikan tanah pada tingkat normal. Kelima, buatkan bedengan dengan lebar antara 80 cm sampai 100 cm, sedangkan panjangnya tergantung kondisi tanah atau maksimal 10 meter. Keenam, pada permukaan bedengan taburkan pupuk kandang dengan perbandingan untuk satu ha minimal 20 ton, lebih banyak lebih baik. Ketujuh, bedengan yang telah diberi pupuk, kemudian disiram dan taburi dengan Urea, TSP, KCL. Setelah itu, tutup dengan mulsa plastik silver dasar hitam. Pemasangan mulsa selain untuk mengantisipasi hama, juga untuk meningkatkan kualitas buah. Sedangkan kedelapan, lahan setelah selesai ditutup mulsa biarkan selama 1 - 2 minggu agar unsur hara larut. Kesembilan, bibit siap ditanam pada mulsa yang telah dilubangi dengan jarak 25 cm x 25 cm atau 30 cm x 30 cm. Biarkan tanaman sampai usia 1 bulan. Setelah bibit mencapai usia satu bulan, baru diberi obat dan pupuk semprot dengan dosis sesuai. Masa pertumbuhan dua bulan, setelah dua bulan panen pertama bisa dilakukan. Hama yang sering menyerang tanaman strawberry di antaranya, jamur yang menyerang buah, bunga dan daun. Cara mengatasinya dengan menyemprot obat-obatan semprot berbagai merk dan jenis yang mudah didapat di toko-toko saprotan. Hama lain di antaranya, ulat, lalat, virus daun dll. Pengendaliannya bisa diatasi dengan pegasus, confidor dll.-

Peran Manajer Peran : sekumpulan harapan atas perilaku manajer Tiga Kategori Peran Manajer 1. Peran Informasi Manajer Menjelaskan kegiatan untuk mempertahankan dan mengembangkan jaringan informasi Kategori Peran Aktivitas Informasi a. Pengawasan - Mencari dan menerima informasi - Melihat singkat laporan b. Penyebar luas - Meneruskan informasi kepada anggota organisasi c. Juru bicara - Menyampaikan informasi kepada pihak luar 2. Peran Antar Pribadi Kategori Peran Aktivitas Antar Pribadi a. Sebagai figur - Kegiatan ceremonial b. Pemimpin - Mengarahkan dan memberikan motovasi kepada bawahan. Seperti : melatih,, membimbing dan berkomunikasi c. Sebagai penghubung - Menjaga saluran komunikasi, baik di dalam atau di luar organisasi 3. Peran Pengambilan Keputusan : menentukan pilihan dan mengambil tindakan Kategori Peran Aktivitas Pengambilan Keputusan a. Wirausahawan - Mewakili proyek perbaikan - Mengidentifikasi ide b. Penyelesai masalah - Mengambil tindakan korektif selama terjadi krisis - Menyelesaikan konflik antar bawahan - Beradaptasi dengan lingkungan c. Pembagi sumber daya - Memutuskan siapa yang memperoleh sumber daya - Menentukan jadwal dan anggaran - Menetapkan prioritas d. Negosiator - Mewakili departemen selama negosiasi, koontrak kerja, penjualan, pembelian dan anggaran. Manajer dan Lingkungan Kerja Baru

Pengantar Manajemen - Ringkasan/Rangkuman/Resume Mata Kuliah Ekonomi Manajemen Thu, 08/01/2009 - 12:27am — cahyoprabowo (Bagian I) Mengelola Dalam Lingkungan Kerja Baru Manajemen Pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang efektif melalui planning, organizing, leading (actuating), dan controlling sumber daya organisasi. Fungsi Manajemen : 1. Perencanaan • Menentukan tujuan-tujuan, menentukan tugas, menentukan sumber daya 2. Pengorganisasian • Menentukan dan mengelompokkan tugas-tugas, alokasi sumber daya, penentuan otoritas 3. Kepemimpinan • Pengaruh → Motivasi 4. Pengendalian • Mengawasi aktivitas, koreksi, mengawasi target dan tujuan Proses Manajemen • Input (sumber daya) - Man, materials, money, machine, method, information • Proses - Perencanaan : menilik tujuan dan cara pencapaian - Pengorganisasian : pemenuhan tanggung jawab untuk pencapain tujuan - Kepemimpinan : menggunakan pengaruh untuk memotivasi bawahan - Pengendalian : mengawasi kegiatan dan melaksanakan koreksi • Output (kinerja) - Mencapai tujuan, produk, jasa, efisiensi, efektivitas Kinerja Kemampuan organisasi untuk mempertahankan tujuannya dengan menggunakan sumber daya secara efektif dan efisien. Organisasi Kesatuan sosial yang dirahkan dengan tujuan dan dibentuk dengan penuh pertimbangan. Entitas sosial merupakan dua orang atau lebih, diarahkan dengan tujuan (dirancacng untuk mencapai output tertentu). Efektivitas → melakukan pekerjaan dengan benar Sejauhmana organisasi mencapai tujuan yang telah ditentukan Efisiensi → melakukan pekerjaan dengan benar atau sesuai standar Jumlah sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan Jenis-jenis Manajer, berdasarkan : 1. Perbedaan vertikal atau hirarki a. Top Manager Seorang manajer yang berada pada puncak hirarki dan bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi. Contoh : Dirut, Presiden Direktur, CEO. b. Middle Manager Manajer yang bekerja pada tingkat menengah organisasi dan bertanggung jawab atas unit usaha dan departemen utama,. Contoh : Direktur Produksi, Pemasaaran, Kepala Divisi. Project Manager Manajer yang bertanggung jawab untuk pekerjaan sementara yang melibatkan partisipasi orang yang datang dari berbagai fungsi yang dan tingkatan organisasi c. First Line Manager atau Lower Manager Seorang manajer yang secara langsung bertanggung jawab atas produksi barang dan jasa. Contoh : Supervisor 2. Perbedaan Horizontal (luas ruang lingkup tugas) a. General Manager Manajer yang bertanggung jawab terhadap beberapa departemen yang menjalankan fungsi yang berbeda atau manajer yang bertanggung jawab untuk divisi yang berdiri sendiri (mandiri). b. Functional Manager Manajer yang bertanggung jawab atas departemen yang menjalankan tugas fungsional tunggal serta memiliki karyawan dengan pelatihan dan keahlian yang serupa. Contoh : Direktur Produksi, Pemasaaran, Kepala Divisi. Keahlian atau Keterampilan Manajer 1. Conceptual Skill Kemampuan kognitif (pengalaman, integensia) untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan keetrkaitan diantara bagian-bagiannya. Berarti kemapuan untuk berfikir strategis (mengambil pandangan yang luas dan bersifat jangka panjang). 2. Human Skill Kemampuan manajer untuk bekerja dengan dan melalui orang lain 3. Technical Skill Pemahaman dan kefasihan dalam melakukan tugas tertentu, mencakup penguasaan metode, teknik dan peralatan yang digunakan. Peran Manajer Peran : sekumpulan harapan atas perilaku manajer Tiga Kategori Peran Manajer 1. Peran Informasi Manajer Menjelaskan kegiatan untuk mempertahankan dan mengembangkan jaringan informasi Kategori Peran Aktivitas Informasi a. Pengawasan - Mencari dan menerima informasi - Melihat singkat laporan b. Penyebar luas - Meneruskan informasi kepada anggota organisasi c. Juru bicara - Menyampaikan informasi kepada pihak luar 2. Peran Antar Pribadi Kategori Peran Aktivitas Antar Pribadi a. Sebagai figur - Kegiatan ceremonial b. Pemimpin - Mengarahkan dan memberikan motovasi kepada bawahan. Seperti : melatih,, membimbing dan berkomunikasi c. Sebagai penghubung - Menjaga saluran komunikasi, baik di dalam atau di luar organisasi 3. Peran Pengambilan Keputusan : menentukan pilihan dan mengambil tindakan Kategori Peran Aktivitas Pengambilan Keputusan a. Wirausahawan - Mewakili proyek perbaikan - Mengidentifikasi ide b. Penyelesai masalah - Mengambil tindakan korektif selama terjadi krisis - Menyelesaikan konflik antar bawahan - Beradaptasi dengan lingkungan c. Pembagi sumber daya - Memutuskan siapa yang memperoleh sumber daya - Menentukan jadwal dan anggaran - Menetapkan prioritas d. Negosiator - Mewakili departemen selama negosiasi, koontrak kerja, penjualan, pembelian dan anggaran. Manajer dan Lingkungan Kerja Baru Karakteristik lingkungan kerja baru : Terpusat pada informasi dan ide daripada mesin dan aktivitas fisik. Transisi Menuju Lingkungan Kerja Baru 1. Karakteristik Tempat Kerja Baru Tempat Kerja Lama a. Sumber daya Aktivitas fisik Informasi b. Pekerjaan Terstruktur Fleksibel Terlokalisasi Maya c. Pekerja Saling ketergantungan Diberdayakan 2. Kekuatan Tempat Kerja Baru Tempat Kerja Lama a. Teknologi Mekanis Digital, e-business b. Pasar Domestik Global c. Tenaga kerja Homogen Heterogen d. Nilai yang dianut Stabilitas, efisiensi Perubahan, kecepatan e. Peristiwa Tenang, dapat diprediksi Berubah-ubah 3. Kompetensi MGT Tempat Kerja Baru Tempat Kerja Lama a. Kepemimpinan Otoriter Tersebar b. Fokus Laba Pelanggan, karyawan c. Melakukan pekerjaan Individual Kerjasama (tim) d. Hubungan Konflik, kompleks Kolaborasi e. Design kerja Kinerja efisien Eksperimen Lingkungan dan Budaya Organisasi Lingkungan organisasi : Seluruh elemen atau unsur di luar batas organisasi yang memiliki potensi untuk mempengaruhi organisasi. Lingkungan Organisasi : 1. Lingkungan eksternal, mempunyai dua lapisan a. Lingkungan tugas : - Pelanggan : Orang atau organisasi di dalam lingkungan yang membeli barang atau jasa dari organisasi. - Pesaing : Orang lain dalam industri atau jenis usaha yang sama yang menyediakan barang atau jasa yang sama. - Pemasok : Orang atau organisasi yang menyediakan bahan baku kepada pihak lain yang menggunakannya untuk menghasilkan suatu produk. - Pasar Tenaga Kerja : Orang-orang dalam lingkungan dapat diterima bekerja untuk organisasi. b. Lingkungan Umum : - Internasional : Bagian dari lingkungan eksternal, merupakan peristiwa yang bersal dari negara lain dan peluang bagi perusahaan domestik. - Teknologi : Kemajuan ilmiah dan teknologi dalam industri tertentu, serta masyarakat secara luas. - Sosial Budaya : Karakteristik demografi, norma, kebiasaan dan nilai-nilai masyarakat dimana organisasi beroperasi didalamnya. - Ekonomi : ”kesehatan” ekonomi secara umum dari suatu negara atau wilayah tempat sebuah organisasi beroperasi. - Politik dan Hukum 2. Lingkungan internal - Karyawan - Manajemen - Budaya Hubungan Organisasi dan Lingkungan Ketidakpastian → Respons → Rancangan ↓ ↓ Aliansi Adaptasi Strategi 1. Peranan lintas batas 2. Kemitraan antar organisasi 3. Joint venture Lingkungan eksternal merupakan tempat bekerjanya manajer, yang mencakup : 1. Budaya perusahaan 2. Teknologi produksi 3. Struktur organisasi 4. Fasilitas fisik Budaya : nilai kunci, keyakinan, pemahaman dan norma Nilai – nilai dasar yang menjadi karakteristik budaya organisasi dimanifestasikan oleh : Simbol, cerita, pahlawan, slogan, upacara Jenis – jenis budaya : 1. Budaya Kemampuan Beradaptasi Budaya yang muncul dalam sebuah lingkungan yang menuntut respon yang cepat dan pengambilan keputusan tinggi. Manajer mendorong nilai – nilai yang mendukung kemampuan perusahaan untuk mendeteksi, menginterpretasi dan mengartikulasi dengan cepat sinyal – sinyal dari lingkungan sehingga menjadi respon dan perilaku yang baru. Manajer mendorong dan menghargai kreativitas, eksperimen dan pengambilan keputusan resiko. Contoh : perusahaan elektronik, perusahaan kosmetik 2. Budaya Pencapaian Oraganisasi yang berbudaya pencapaian sangat memperhatikan pelayanan kepada pelanggan tertentu dalam lingkungan eksternal. Budaya pencapaian berorientasi pada hasil yang menghargai daya saing agresivitas, inisiatif pribadi dan kesediaan untuk bekerja lama dan keras dalam mencapai hasil. Contoh : perusahaan software 3. Budaya Clan Mempunyai fokus internal pada keterlibatan dan partisipasi karyawan untuk memenuhi perubahan kebutuhan dari lingkungan. Manajer menekankan nilai – nilai seperti kerjasama, mempertimbangkan baik karyawan maupun keluarga dan menghindari perbedaan status. 4. Budaya Birokratis Memliki fokus internal dan orientasi, konsisten terhadap lingkungan yang stabil. Budaya ini mengikuti aturan dan menggunakan uang secara bijak sangat dihargai, serta budaya yang mendukung dan menghargai cara bekerja sesuai dengan metode rasional dan teratur. Kebutuhan Lingkungan Fleksibilitas Stabilitas Eksternal Budaya kemampuan beradaptasi Budaya pencapaian Internal Budaya clan Budaya birokrasi Fokus Strategi Budaya perusahaan sebagai mekanisme terpenting untuk menarik perhatian, memotivasi dan menarik karyawan yang berbakat. Yang dianggap sebagai alat prediksi terhadapp keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Manajer menempatkan penekanan yang besar dalam seleksi dan sosialisasi sehingga cocok dengan nilai – nilai budaya organisasi, selain itu para pemimpin memperkuat atau merubah budaya perusahaan dengan cara : 1. Mengkomunikasikan visi 2. Menekankan visi melalui kegiatan sehari hari, prosedur kerja dan sistem penghargaan. Perencanaan Tujuan (goals, objectives) → Rencana (plan/blueprint) → Perencanaan (planning) Kriteria tujuan yang efektif : 1. Spesifik dan terujur 2. Menyentuh area penting 3. Menantang dan realistis 4. Jangka waktu jelas 5. Dikaitkan dengan kompetensi Jenis – jenis Perencanaan 1. MBO “Manajer dan Karyawan) “teori X vs teori Y” Empat kategori MBO : a. Menetapkan tujuan b. Mengembangkan rencana pelaksanaan c. Menjalankan rencana yang ingin dipakai d. Penghargaan atas kinerja Manfaat MBO : a. Karyawan termotivasi b. Tujuan departemen dan individu disesuaikan dengan tujuan perusahaan Kelemahan : a. Apabila hubungan manajer dan karyawan buruk akan mengurangi efektivitas MBO b. Administrasi yang terlalu banyak 2. Rencana Sekali Pakai Rencana yang dipakai untuk sekali tujuan dan tidak diulangi dimasa depan Program → proyek → anggaran Rencana untuk beragam kegunaan Rencana yang sedang dijalankan digunakan untuk memberi bimbingan bagi tugas – tugas yang dilakukan berulang kali dalam organisasi Kebijakan → prosedur → peraturan 3. Perencanaan Berkesinambungan Yaitu rencana yang menunjukkn tanggapan perusahaan terhadap situasi tertentu, seperti : keadaan darurat atau kondisi yang tidak diharapkan Penggunaan Strategi dan Implementasi Strategi Manajemen Strategi Kumpulan keputusan dan tindakan yang digunakan dalam penyusunan strategi dan implementasi strategi yang akan menghasilkan kesesuaian superior yang kompetitif antara organisasi dan lingkungannya. Strategi Rencana tindakan yang menggambarkan alokasi sumber daya dan kegiatan lainnya untuk menghadapi dan membantu organisasi dalam meraih tujuannya. Tiga Tingkatan Strategi : 1. Corporate Level Strategy Tingkatan strategi yang berhubungan dengan pertanyaan ”bisnis apa yang akan dijalankan?”. Berkaitan dengan perusahaan secara keseluruhan dan kombinasi antara unit bisnis dan rangkaian produk yang membentuk kesatuan organisasi. 2. Business Level Strategy Strategi yang berhubungan dengan pertanyaan ”bagaimana kita bersaing?”. berkaitan dengan tiap unit bisnis atau rangkaian produk dalam organisasi. 3. Functional Level Strategy Menjawab pertanyaan ”bagaimana kita mendukung strategi di tingkat bisnis?”. berkaitan dengan seluruh departemen. Penyusunan Strategi S = Strenght Karakteristik internal positif yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan kinerja strategi. W = Weakness Karakteristik internal yang manghambat kinerja organisasi. O = Opportunity Karakteristik lingkungan eksternal yang memliki potensi untuk membantu organisasi mencapai tujuan. T = Threat Karakteristik dari lingkungan eksternal yang menhambat organisasi untuk mencapai tujuan. Strategi Portofolio Jenis strategi di tingkat perusahaan yang berkaitan dengan kombinasi unit bisnis dan rangkaian produk yang cocok satu sama lain secara logis untuk menghasilkan sinergi dan keuntungan kompetitif bagi perusahaan. BCG (Boston Consulting Group) Suatu matriks yang mengevaluasi unit bisnis strategi dikaitkan dengan dimensi tingkat pertumbuhan usaha dan pangsa pasar. Tingkat pertumbuhan usaha Market Share Star ? Cash flow Dog 1. Cash Flow - Market share tinggi - Tingkat pertumbuhan pasar tinggi - Arus kas positif - Promosi tidak perlu 2. Star - Market share tinggi - Tingkat pertumbuhan pasar tinggi - Arus kas positif - Tingkat pertumbuhan usaha lambat 3. Question Mark - Market share rendah - Tingkat pertumbuhan usaha tinggi - Arus kas negatif 4. Dog - Marke share rendah - Tingkat pertumbuhan pasar rendah - Manajer pasif Sinergi Kondisi yang timbul ketika bagian dari organisasi melakukan interaksi untuk memproduksi efek bersama yang lebih besar daripada keseluruhan bagian jika bertindak sendiri-sendiri. Lima Kekuatan Persaingan (Porter) 1. Masuknya ”pemain baru” 2. Bargaining power from customer 3. Bargaining power from supplier 4. Ancaman produk substitusi 5. Persaingan diantara pesaing Tiga kekuatan strategi (Porter) 1. Cost leadership : biaya produksi rendah, sehingga harga jual kompetitif 2. Diferensiasi : produk berbeda dari pesaing 3. Fokus : fokus pada maket tertentu Pembuatan Keputusan Pembuatan keputusan Mengidentifikasi dan memilih serangkaian tindakan untuk menghadapi masalah tertentu atau mengambil keuntungan dari suatu kesempatan. Waktu dan Hubungan Manusia dalam Pembuatan Keputusan • Waktu Pembuatanan keputusan dipengaruhi oleh prestasi masa lampau, keadaan masa kini dan harapan masa depan. • Hubungan manusia Pembuatan keputusan manajer juga dipengaruhi oleh keputusan orang lain yang mungkin dapat bertentangan atau berinteraksi dengan kepuusan mereka. Masalah dan Peluang 1. Masalah : situasi yang terjadi jika keadaan aktual tidak sesuai dengan keadaan yang diinginkan. Proses identifikasi masalah : a. Deviasi dari pengalaman masa lampau b. Deviasi dari rencana yang ditetapkan berarti proyeksi manajer tidak terpenuhi c. Komplain dari orang lain (karyawan, konsumen, dsb) d. Prestasi pesaing 2. Peluang : situasi yang terjadi ketika keadaan menawarkan peluan pada organisasi untuk melampaui sasaran yang telah direncanakan Keputusan untuk Memutuskan • Nilai ambang Manajer meliha masalah tergantung pada nilai ambang untuk pengakuan adanya masalah, dipengaruhi oleh : - Pemahaman atas sasaran, rencana dan standar prestasi yang dapat diterima - Nilai-nilai - Latar belakang dan keahlian manajer • Mementukan prioritas Tidak semua masalah dapat diselesaikan oleh manajer, oleh karena itu diperlukan prioritas. Sifat Keputusan Manajerial 1. Keputusan Terprogram • Penyelesaian masalah rutin yang dapat ditangani dengan kebijakan, prosedu dan peraturan tertulis atau tidak tertulis. • Untuk menangani masalah yang terjadi berulang dan komponen elemennya dapat ditentukan, diramalkan dan dianalisis. 2. Keputusan Tidak Terprogram Penyelesaian spesifik yang diciptakan lewat proses tidak terstrukur unuk menangani masalah non rutin Kondisi Pembuatan Keputusan 1. Kepastian Kondisi PK saat seorang manajer mempunyai informasi yang akurat, dapat diukur dan dapat diandalkan tentang hasi dari berbagai alternatif yang sedang dipertimbangkan. 2. Resiko Kondisi PK dimana manajer mengetahui probabilitas suatu alternatif tertentu akan mengarah pada sasaran atau hasil yang diinginkan. 3. Ketidakpastian Kondisi PK ketika manajer menghadapi kondisi eksternal yang tidak dapat diramalkan atau kekurangan informasi untuk menetapkan probabilitas hasil. Model Rasional Pembuatan Keputusan Tahap 1 : Pengamatan situasi • Definisi masalah • Diagnosis penyebab • Tentukan tujuan Tahap 2 : Pengembangan alternatif • Tentukan alternatif secara kreatif • Jangan lakukan evaluasi terlebih dahulu Tahap 3 : Evaluasi alternatif dan pilih alternatif yang terbaik • Evaluasi alternatif • Pilih alternatif terbaik Tahap 4 : Implementasi keputusan dan monitor hasil • Susun rencana implementasi • Lakukan implementasi • Monitor implementasi serta but penyesuaian yang diperlukan Model Rasional dalam Perspektif 1. Rasionalitas terbatas dan memadai (Helbert Simon) Rasionalitas Terbatas : Merupakan konsep bahwa manajer mengambil keputusan paling logis dengan kendala berupa keterbatasan informasi dan kemampuan. Memadai : Teknik PK dimana manajer menerima keputusan memuaskan yang mereka temukan pertama. 2. Heuristic (Tversky dan Kehneman) Teknik PK yang dilakukan sesuai lini empiris dan dengan pedoman umum. PK adaptif • Game theory : Penelitian mengenal manusia yang membua berbagai pilihan independen. • Chaos theory : Studi mengenai pola dinamik dalam sistem sosial yang besar.

Bentuk-Bentuk Struktur Pasar Konsumen – Persaingan Sempurna, Monopolistik, Oligopoli dan Monopoli Ditulis oleh sugiartoagribisnis di/pada 5 Juni 2010 Bentuk-Bentuk Struktur Pasar Konsumen – Persaingan Sempurna, Monopolistik, Oligopoli dan Monopoli 1. Pasar Persaingan Sempurna Jenis pasar persaingan sempurna terjadi ketika jumlah produsen sangat banyak sekali dengan memproduksi produk yang sejenis dan mirip dengan jumlah konsumen yang banyak. Contoh produknya adalah seperti beras, gandum, batubara, kentang, dan lain-lain. Sifat-sifat pasar persaingan sempurna : - Jumlah penjual dan pembeli banyak - Barang yang dijual sejenis, serupa dan mirip satu sama lain - Penjual bersifat pengambil harga (price taker) - Harga ditentukan mekanisme pasar permintaan dan penawaran (demand and supply) - Posisi tawar konsumen kuat - Sulit memperoleh keuntungan di atas rata-rata - Sensitif terhadap perubahan harga - Mudah untuk masuk dan keluar dari pasar 2. Pasar Monopolistik Struktur pasar monopolistik terjadi manakala jumlah produsen atau penjual banyak dengan produk yang serupa/sejenis, namun di mana konsumen produk tersebut berbeda-beda antara produsen yang satu dengan yang lain. Contoh produknya adalah seperti makanan ringan (snack), nasi goreng, pulpen, buku, dan sebagainya. Sifat-sifat pasar monopolistik : - Untuk unggul diperlukan keunggulan bersaing yang berbeda - Mirip dengan pasar persaingan sempurna - Brand yang menjadi ciri khas produk berbeda-beda - Produsen atau penjual hanya memiliki sedikit kekuatan merubah harga - Relatif mudah keluar masuk pasar 3. Pasar Oligopoli Pasar oligopoli adalah suatu bentuk persaingan pasar yang didominasi oleh beberapa produsen atau penjual dalam satu wilayah area. Contoh industri yang termasuk oligopoli adalah industri semen di Indonesia, industri mobil di Amerika Serikat, dan sebagainya. Sifat-sifat pasar oligopoli : - Harga produk yang dijual relatif sama - Pembedaan produk yang unggul merupakan kunci sukses - Sulit masuk ke pasar karena butuh sumber daya yang besar - Perubahan harga akan diikuti perusahaan lain 4. Pasar Monopoli Pasar monopoli akan terjadi jika di dalam pasar konsumen hanya terdiri dari satu produsen atau penjual. Contohnya seperti microsoft windows, perusahaan listrik negara (PLN), perusahaan kereta api (PT.KAI), dan lain sebagainya. Sifat-sifat pasar monopoli : - Hanya terdapat satu penjual atau produsen - Harga dan jumlah kuantitas produk yang ditawarkan dikuasai oleh perusahaan monopoli - Umumnya monopoli dijalankan oleh pemerintah untuk kepentingan hajat hidup orang banyak - Sangat sulit untuk masuk ke pasar karena peraturan undang-undang maupun butuh sumber daya yang sulit didapat - Hanya ada satu jenis produk tanpa adanya alternatif pilihan\ - Tidak butuh strategi dan promosi untuk sukses Tambahan : - Monopsoni adalah kebalikan dari monopoli, yaitu di mana hanya terdapat satu pembeli saja yang membeli produk yang dihasilkan. - Monopoli adalah sesuatu yang dilarang di Republik Indonesia yang diperkuat dengan undang-undang anti monopoli. Ada pernyataan seorang kawan akhir-akhir ini, saat bertemu dengan pelaku pasar televisi berlangganan di Indonesia. Sebelum sering-sering bermain ke Gorontalo dan Balikpapan untuk melihat dan mendaftar pemain-pemain kecil spanyol*, ada baiknya konsepsi dasar tentang struktur pasar harus dipahami secara mendalam. Saya jadi tersenyum sekaligus menggeleng, “Kenapa juga pasar oligopolistik jadi merugikan masyarakat?” Pak, jangan memberikan pernyataan sebelum melakukan riset dan pendalaman pemahaman, ya. Pasar monopoli pun bisa terjadi secara alamiah, karena penguasaan teknologi atau modal kapital yang besar. Saat sang pemain monopoli ini mulai melakukan tindakan merugikan masyarakat (dan ada hitungannya), di saat ini pula kebijakan persaingan usaha berperan. Secara singkat ada sedikit perbedaan antara persaingan sempurna dengan monopolistik: Pasar persaingan sempurna: banyak pembeli dan banyak penjual produk yang homogen informasi produk cukup free entry Pasar persaingan monopolistik: banyak pembeli dan banyak penjual produk yang terdiferensiasi informasi produk cukup free entry Produk yang mirip bisa terdiferensiasi karena geografi (lokasi Alfamart di dekat rumah saya lebih nyaman ditempuh daripada Indomaret lima rumah di sebelahnya). Alfamart itu berada di daerah yang tidak terlalu ramai untuk diseberangi dibanding Indomaret. Produk yang mirip juga bisa terdiferensiasi karena iklan yang terus-menerus. Cairan pencuci rambut (shampoo) merek Sunsilk yang berbotol hijau adalah untuk pengguna jilbab. Apa isinya berbeda dengan yang botol kuning, merah muda ataupun biru? Mungkin hanya wewangian dan pewarna yang berbeda, tetapi semuanya tetap cairan pencuci rambut dari bahan kimia sama. Lalu apa oligopolistik? Di pasar ini, keputusan harga berada di segelintir pemain, walaupun berada di banyak pemain. Sebagai price leaders, segelintir pemain ini bisa membuat skema sebagai berikut: Perusahaan oligopoli berkonspirasi dan berkolaborasi untuk membuat harga monopoli dan mendapatkan keuntungan dari harga monopoli ini Pemain oligopoli akan berkompetisi dalam harga, sehingga harga dan keuntungan menjadi sama dengan pasar kompetitif Harga dan keuntungan oligopoli akan berada antara harga di pasar monopoli dan pasar kompetitif Harga dan keuntungan oligopoli tak dapat ditentukan, indeterminate. Di sini, barulah kita bermain dalam sebuah teori permainan. Game theory. Ada tata cara bermain dan penaltinya juga! * Catatan: spanyol = separuh nyolong, sebuah istilah yang dikemukakan oleh seorang filantropis pemilik satelit negeri ini, “Sesungguhnya inilah Indonesia Raya, negara kepulauan yang tak mampu diurus semuanya di pusat.” Pasar persaingan sempurna (perfect competition) : adalah sebuah jenis pasar dengan jumlah penjual dan pembeli yang sangat banyak dan produk yang dijual bersifat homogen. Harga terbentuk melalui mekanisme pasar dan hasil interaksi antara penawaran dan permintaan sehingga penjual dan pembeli di pasar ini tidak dapat mempengaruhi harga dan hanya berperan sebagai penerima harga (price-taker). Barang dan jasa yang dijual di pasar ini bersifat homogen dan tidak dapat dibedakan. Semua produk terlihat identik. Pembeli tidak dapat membedakan apakah suatu barang berasal dari produsen A, produsen B, atau produsen C? Oleh karena itu, promosi dengan iklan tidak akan memberikan pengaruh terhadap penjualan produk.

MACAM - MACAM PASAR KONSIMEN

Bentuk-Bentuk Struktur Pasar Konsumen – Persaingan Sempurna, Monopolistik, Oligopoli dan Monopoli Ditulis oleh sugiartoagribisnis di/pada 5 Juni 2010 Bentuk-Bentuk Struktur Pasar Konsumen – Persaingan Sempurna, Monopolistik, Oligopoli dan Monopoli 1. Pasar Persaingan Sempurna Jenis pasar persaingan sempurna terjadi ketika jumlah produsen sangat banyak sekali dengan memproduksi produk yang sejenis dan mirip dengan jumlah konsumen yang banyak. Contoh produknya adalah seperti beras, gandum, batubara, kentang, dan lain-lain. Sifat-sifat pasar persaingan sempurna : - Jumlah penjual dan pembeli banyak - Barang yang dijual sejenis, serupa dan mirip satu sama lain - Penjual bersifat pengambil harga (price taker) - Harga ditentukan mekanisme pasar permintaan dan penawaran (demand and supply) - Posisi tawar konsumen kuat - Sulit memperoleh keuntungan di atas rata-rata - Sensitif terhadap perubahan harga - Mudah untuk masuk dan keluar dari pasar 2. Pasar Monopolistik Struktur pasar monopolistik terjadi manakala jumlah produsen atau penjual banyak dengan produk yang serupa/sejenis, namun di mana konsumen produk tersebut berbeda-beda antara produsen yang satu dengan yang lain. Contoh produknya adalah seperti makanan ringan (snack), nasi goreng, pulpen, buku, dan sebagainya. Sifat-sifat pasar monopolistik : - Untuk unggul diperlukan keunggulan bersaing yang berbeda - Mirip dengan pasar persaingan sempurna - Brand yang menjadi ciri khas produk berbeda-beda - Produsen atau penjual hanya memiliki sedikit kekuatan merubah harga - Relatif mudah keluar masuk pasar 3. Pasar Oligopoli Pasar oligopoli adalah suatu bentuk persaingan pasar yang didominasi oleh beberapa produsen atau penjual dalam satu wilayah area. Contoh industri yang termasuk oligopoli adalah industri semen di Indonesia, industri mobil di Amerika Serikat, dan sebagainya. Sifat-sifat pasar oligopoli : - Harga produk yang dijual relatif sama - Pembedaan produk yang unggul merupakan kunci sukses - Sulit masuk ke pasar karena butuh sumber daya yang besar - Perubahan harga akan diikuti perusahaan lain 4. Pasar Monopoli Pasar monopoli akan terjadi jika di dalam pasar konsumen hanya terdiri dari satu produsen atau penjual. Contohnya seperti microsoft windows, perusahaan listrik negara (PLN), perusahaan kereta api (PT.KAI), dan lain sebagainya. Sifat-sifat pasar monopoli : - Hanya terdapat satu penjual atau produsen - Harga dan jumlah kuantitas produk yang ditawarkan dikuasai oleh perusahaan monopoli - Umumnya monopoli dijalankan oleh pemerintah untuk kepentingan hajat hidup orang banyak - Sangat sulit untuk masuk ke pasar karena peraturan undang-undang maupun butuh sumber daya yang sulit didapat - Hanya ada satu jenis produk tanpa adanya alternatif pilihan\ - Tidak butuh strategi dan promosi untuk sukses Tambahan : - Monopsoni adalah kebalikan dari monopoli, yaitu di mana hanya terdapat satu pembeli saja yang membeli produk yang dihasilkan. - Monopoli adalah sesuatu yang dilarang di Republik Indonesia yang diperkuat dengan undang-undang anti monopoli. Ada pernyataan seorang kawan akhir-akhir ini, saat bertemu dengan pelaku pasar televisi berlangganan di Indonesia. Sebelum sering-sering bermain ke Gorontalo dan Balikpapan untuk melihat dan mendaftar pemain-pemain kecil spanyol*, ada baiknya konsepsi dasar tentang struktur pasar harus dipahami secara mendalam. Saya jadi tersenyum sekaligus menggeleng, “Kenapa juga pasar oligopolistik jadi merugikan masyarakat?” Pak, jangan memberikan pernyataan sebelum melakukan riset dan pendalaman pemahaman, ya. Pasar monopoli pun bisa terjadi secara alamiah, karena penguasaan teknologi atau modal kapital yang besar. Saat sang pemain monopoli ini mulai melakukan tindakan merugikan masyarakat (dan ada hitungannya), di saat ini pula kebijakan persaingan usaha berperan. Secara singkat ada sedikit perbedaan antara persaingan sempurna dengan monopolistik: Pasar persaingan sempurna: banyak pembeli dan banyak penjual produk yang homogen informasi produk cukup free entry Pasar persaingan monopolistik: banyak pembeli dan banyak penjual produk yang terdiferensiasi informasi produk cukup free entry Produk yang mirip bisa terdiferensiasi karena geografi (lokasi Alfamart di dekat rumah saya lebih nyaman ditempuh daripada Indomaret lima rumah di sebelahnya). Alfamart itu berada di daerah yang tidak terlalu ramai untuk diseberangi dibanding Indomaret. Produk yang mirip juga bisa terdiferensiasi karena iklan yang terus-menerus. Cairan pencuci rambut (shampoo) merek Sunsilk yang berbotol hijau adalah untuk pengguna jilbab. Apa isinya berbeda dengan yang botol kuning, merah muda ataupun biru? Mungkin hanya wewangian dan pewarna yang berbeda, tetapi semuanya tetap cairan pencuci rambut dari bahan kimia sama. Lalu apa oligopolistik? Di pasar ini, keputusan harga berada di segelintir pemain, walaupun berada di banyak pemain. Sebagai price leaders, segelintir pemain ini bisa membuat skema sebagai berikut: Perusahaan oligopoli berkonspirasi dan berkolaborasi untuk membuat harga monopoli dan mendapatkan keuntungan dari harga monopoli ini Pemain oligopoli akan berkompetisi dalam harga, sehingga harga dan keuntungan menjadi sama dengan pasar kompetitif Harga dan keuntungan oligopoli akan berada antara harga di pasar monopoli dan pasar kompetitif Harga dan keuntungan oligopoli tak dapat ditentukan, indeterminate. Di sini, barulah kita bermain dalam sebuah teori permainan. Game theory. Ada tata cara bermain dan penaltinya juga! * Catatan: spanyol = separuh nyolong, sebuah istilah yang dikemukakan oleh seorang filantropis pemilik satelit negeri ini, “Sesungguhnya inilah Indonesia Raya, negara kepulauan yang tak mampu diurus semuanya di pusat.” Pasar persaingan sempurna (perfect competition) : adalah sebuah jenis pasar dengan jumlah penjual dan pembeli yang sangat banyak dan produk yang dijual bersifat homogen. Harga terbentuk melalui mekanisme pasar dan hasil interaksi antara penawaran dan permintaan sehingga penjual dan pembeli di pasar ini tidak dapat mempengaruhi harga dan hanya berperan sebagai penerima harga (price-taker). Barang dan jasa yang dijual di pasar ini bersifat homogen dan tidak dapat dibedakan. Semua produk terlihat identik. Pembeli tidak dapat membedakan apakah suatu barang berasal dari produsen A, produsen B, atau produsen C? Oleh karena itu, promosi dengan iklan tidak akan memberikan pengaruh terhadap penjualan produk.

10 alasan kenapa blog kita di blokir......................

Pernahkah facebook anda di blokir ?? dan bagaimana rasanya jika sudah di blokir ?pasti sebel banget banget…dalam hati rasanya kesel banget…..hehe berikut akan saya beritahu mengapa akun facebook di blokir….. Ada 10 alasan yang mendasar kenapa akun facebookmu diblokir, yaitu : 1. Tidak menggunakan nama asli. Jangan pernah menggunakan nama julukan karena Facebook bisa mengetahuinya. 2. Bergabung dengan Group terlalu banyak. Facebook hanya membatasi setiap user bergabung dengan 200 group saja. 3. Terlalu banyak mengirim pesan atau Wall di sebuah Group. 4. Berteman dengan teman terlalu banyak. Facebook hanya membatasi setiap user melakukan add friend sebanyak 50 orang dalam sehari, dan batas maksimal teman adalah 5000 orang.buat pengalaman saja saya pernah melakukan hal ini dan akun saya di blokir…. 5. Kamu tidak jujur dengan tempat kamu bersekolah. Misalkan kamu berumur 15 tahun, namun mengaku lulusan Harvard, mungkin saja Facebook memblokir akun kamu. 6. Terlalu banyak melakukan “Poke”. Apa poke itu? Poke itu adalah fasilitas facebook untuk mencolek orang. Saran aku gunakan Poke untuk orang yang benar-benar kamu suka aja. 7. Mengirim pesan yang sama ke banyak orang, karena kamu akan diduga SPAMMER. 8. Akun yang dibuat bukan manusia, misalkan kamu punya binatang peliharaan lalu membuatkannya Facebook untuk ajang sensasi, mungkin saja akun itu akan di Blokir. 9. Facebook membatasi usia pengguna di atas 13 tahun, Jika usia kamu diantara 13-18 tahun dan berlaku tidak sewajarnya,seperti mengisi informasi tentang pekerjaan atau yang dilakukan orang dewasa , bisa jadi akun akan di blokir. 10. Kamu terlalu banyak dilaporkan orang, misalkan kamu sering sekali mengirim wall ke group2 dan berbicara kasar, bisa jadi banyak yang akan melaporkanmu. Semakin banyak yang melaporkan kamu, semakin cepat juga akun kamu ter-blokir. So baik-baik ya kalo nulis sesuatu di Facebook ^_^ Kalau facebook kamu sudah terlanjur terblokir, kirimlah email berisi keluhan ke email admin Facebook ini : disabled@facebook.com appeals@facebook.com info@facebook.com Setelah itu, tunggu balasan dari Facebook. Jangan lupa gunakan bahasa yang sopan. Biasanya cara ini sangat efektif,untuk mengaktifkan kembali akun facebook yang sudah di blokir. Memang cukup lama menunggu balasan email dari facebook,yang penting kalian sabar. ^_^ Mungkin masih banyak alasan lain kenapa Facebook kamu di blokir. Jika kamu bermain Facebook, bermainlah dengan normal. Jika akun kamu diblokir dengan alasan yang tidak jelas biasanya Facebook memberi peringatan terlebih dahulu.

29112010

hari ini aku memutuskan untuk break.... bukan karena aku marah tapi rassanya kog merepotkan banget yah..............

20112010

entah kenapa, aku beberapa hari ini mimpi buruk.....mungkin karena aku bnyak pikiran. ditambah lagi dia ge sakit di jauh sana . . . .aku tambah sedih, pengennya semangat tapi rasanya susah banget. di tambah lagi adekku yang sma mw ujia tapi administrasinya lom lengkap terpaksa mama buat pernyataan biar no ujiannya keluar. apa aku kakak yang egois ya? membiarkan keluargaku menderita hanya karena aku pengen tetap melanjutkan studiku...............

cinta

Dalam hidupku aku menyadari keindahan itu tak memiliki arti apapun. Mungkin saja aku buta akan kebenaran cinta, Terlebih hatiku ini tlah termiliki oleh seorang yang dibilang tak indah menurut beberapa sahabatku dimasa sma dulu, tapi ini bukanlah sebuah penghalang unuk kelanjutanku kisah cintaku, karena aku begitu nyaman didekatnya. Ya Allah bukakan jalanMu………….

Satu tahun berlalu membuatku semakin menyadari betapa besar cintaku padanya, walaupun masih banyak orang yang mencibirku, semua karena harta orangtuanya!!!!!! Tyada pernah terbesit dibenakku tentang itu…………………………………

Dan kisahku dimulai, kami berpisah jarak dan waktu, aku kuliah di pulau Sumatra, mungkin kalian pikir kami putus tapi itu tak ada masalahh buat kami, baru saja dia sms nyuruh aku mam hehehehe masih sama seperti lima tahun yang lalu. Semua isi dalam blog ini aku dedikasikan untuk kekasihku, denganmu semua sangat berarti I love you……

1

Ketika aku dihadapkan dalam sebuah keadaan

Yang memaksaku untuk menjadi wanita berhati batu

Tiada memiliki rasa dan airmata, aku harus kuat aku harus tegar

Dalam luka dan airmata yang tertahan aku ingat padamu, saying

Yang dulu slalu ada untukku bersandar dan mencurahkan semua dibahumu

Kau tahuitu yang menguatkanku……

Sekarang aku punya siapa???

Kau begitu jauh untuk aku raih, semua tak seperti yang aku harapkan disini

Aku mengejar citaku dan mengorbankan cintaku

Maafkan aku saying, pasti kau kecewa kan?

2.

Bintang tak akan slamanya terang dan pelangi warnanya pun akan  memudar

Seiring angin berputar menganti musim dan waktu membawaku mlangkah, menjauh!

Cintaku akan slalu memilikimu walaupun tak slamanya aku ada didekatmu

Aku lepas raguku walaupun beban ini tak mungkin  aku bagikan untukmu

Sungguh aku menyayangimu sayangku…

Walau aku jauh, walau aku berkelana disini aku slalu menyandang namamu dihatiku

Munkin kata2 hanya mampu membuat hati mengerti tentang bahasa

Namun cintamu slalu ajarkan aku untuk mengasihi tanpa ada rasa menuntut balas

3.

Ijinkan aku melangkah sayang walaupun langkahku nani penuh luka dan airmata

Biarkan akju bebmimpi sayangku walaupun mimpiku hanyalah menjadi angan

Ijinkan aku terbang  walaupun sayapku rapuh

Aku bisa dengan langkah ini taklukkan dunia

Aku mampu dengan mimpi ini aku bisa jadikanya nyata

Aku mampu kepakkan sayapku dengan keyakinan ini

Jangan kau risau, jangan kau khawatirkan  aku

Aku mampu sayang yakinlah padaku

Disini aku baik – baik saja….

4.

Aku ingin kembali kedalam pelukmu sayang…

Betapa sakit penantian ini, aku sendiri disini merangkai mimpiku

Aku rapuh tapi egoku kalahkan rasa itu

Apa aku terlalu keras kepala sayang?

Hingga kau marah seperi ini padaku?

Apalah aku bila kau hapus dari hatimu, apa kau akan membiarkan aku bangga dengan hatiku yang membatu?

Lelah langkahku dipenghujung pertemuan ini aku merindukanmu. ..

Aku ingin pulang, apa kau juga merindukanku sayang?

Aku inginkan berada ditempat itu sejuk nyaman dan damai didekapanmu

Apa kau mengerti seperti apa aku disini sayang?

Tolonng luangkan waktumu tuk menyapaku dimalam ini

Tuk ucapkan good night my princesssJ

5.

Lebih dari kata cinta ini aku ungkapkan didalam bisikku

Aku sayang padamu. . . .

Penantianku dan setiaku harapkan sesempurnaan cerita cinta di penghujung perjalan ini

Aku pernah salah artikan cinta dan aku pernah salah mengartikan rasa

Lebih ketika luka daang dan airmata member bingkisan derita

Aku hanya bisa berlari dari kenyataan bahwa aku kecewa

Aku memunggungimu, aku tak ingin kau tatap mataku yang hanya berwarna kelam

Aku tak sanggup mlihatmu sedih bila kau tahu aku terluka

Oleh ganasnya hidup ini

Kau tahu sayang pelukmu yang menguattkan aku

Tapi saat ini aku tak inginkan itu

Aku hanya ingin ucapkan kata slamat tinggal tanpa harus ada airmata

Aku mengerti ini sangat berat tapi kita hrus kuat

6.

Artikan sendu mataku ketika terakhir aku lihat lambaian tanganmu

Dermaga itu memisahkan hatiku dan hatimu

Yang menyatu begitu lama dan harus hadapi jarak yang akan membuat kita trasa asing

Hancur berkeping hati dan rasaku harus langkahkan kakiku menjauh dan harus tyada ada kata jeda

Aku ingin berteriak bahwa aku ingin tinggal tapi tyada mungkin aku katakana

Karena diseberang sana mimpi2ku menuggu untuk aku jemput

Nantikan aku dalam redup hari2 kita

Cinta ini akan terus ada uuh dihatiku tanpa terbagi dengan siapapun

Percayalah di ujung jalan iu akanada aku menanntimu tuk saling memiliki slamanya. . ,

7.

Dalam jarak ini  adakah kau fikirkan aku seperti aku memikirkanmu saat ini

Sudah tak mampu aku ingat lagi berapa banyak puisi terukir untukmu

Aku sangat memujamu sayang

Aku slalu berbeda dalam tyap laku dan laguku

Karena aku tahu kadang jemu menyeruak dihatimu

Aku ingin slalu menjadi misteri untukmu

Jelajahi aku  hingga kau lelah

Aku adalah cinta yang tak terbaca oleh mata hatimu

Aku adalah cermin dimana kau boleh berbenah disana

Aku adalah singgasanamu disana kau boleh mengaturku

Aku adalah senyum dibibirmu membuatmu bahagia bersamaku

Aku adalah airmatamu, yang akan temanimu dikala kau sedih

Aku adalah  angin hembuskan kerinduan jika kau tak disisiku

Aku akan slalu  membuatmu mencintaiku

Sayang . . .

Aku hidup untuk mencintaimu

Disumatra aku hidup bersama keluarga pamanku, semua berjalan lancer dan baik2 saja,awalnya. .. .namun semua menjadi derita ketika aku disadarkan oleh ketidakwarasan bibiku. Dia memiliki kepribadian ganda, kadang bibi sangat baik, tapi lebih banyak membuat aku tersiksa, pernah sepulang kuliah tanpa , dia sepengetahuanku dia buang buku2 ku dan baju jemuranku. Aku benar2 saki hati dibuatnya, tapi aku hrus kuat ini pilihanku. Munkin benar kata mamaku, aku seorang gadis yang mempunyai ambisi besar. Iya ….ku memaksakan diri unuk kulih, padahal ortu sudah sangat mengharapkan aku kerja api aku pernah mencoba kerja ngak ada setahun aku dipeat dari pabrik itu karena mengalami pengurangan permintaan disebabkan oleh krisis global ahirnya terjadi pemecaan besar2an dan  aku tidak luput dari bencana itu, dengan jari yang cacat aku menganggur dirumah hamper 6bulan aku seperi pembantu dirumah disepelekan dan dihina. Aku mau dinikahkan tapi aku ngak mau aku memohon sama paman. Dan dia menguliahkan aku, aku tahu konsekwensinya dan Tuhan slalu member cobaan dari setiap hal yang kita tekuni. Mungkin bibi adalah salah satu cobaan buatku…..

Aku haruskuat, dan Tuhan tetap memberikan orang2 yang mampu menguatkan aku, disini aku memiliki sahabat2 yang begitu baik, ria, bena , eva, gia, ldya, sabet….. walaupun merek “berbeda” tapi mereka tetaplah terbaik buatkuJ

1.

Ria . . . .

Gadis simple dan berwawasan luas

Aku mengaguminya, dia slalu bekerja keras dan tekun dalam belajar

Mengerti dengan pasti apa yang dia mau

Dan apa yang dia tuju

Aku berlajar darinya tentang persahabatan yang tukus seperti apa

Berbagi, berkorban dan saling mengerti. . .

Saling menyayangi dan merasakan kesedihan dan kebahagiaan bersama sama

Tapi ada sifat dia yang tidak aku mengerti

Yang aku rasakan dia slalu berusaha menjadi pelindung

Ketika ada cwok yan mendekati aku dan menurut dia ngak baik hehehehe

2.

Bena . . .

Sosok yang penyabar dan keibuan

Dia pengasih terutama pada sahabat2nya. . .

Bila ada diantara kami bertengkar dia slalu hadir menjadi penengah

Suka membawakan aku bekal

Dan aku sayang ma dia karena begitu mirip dengan mama

Yang aku ingin dia rubah

Aku ingin dia jangan pemalu dan mandiri

Aku takut dia jadi tergantung sama kami

Karena kami tidak dapat slalu disisi mami…..

3.

Eva. . .

Si cerdas dan supel tapi cueknya minta ampun

Aku sayang ma dia karena dia slalu memeluku kalow aku sedih dan nanggis

Eva ngak seperti cwek kebanyakan,

Dia ngak suka dandan ataw berpakaian feminim

Dia slalu pake clana jeans dan kemeja

Rambut digulung2

Dan kacamata tak pernah ketinggalan. .. .

Huh . . . udah bosan nyeramahin si cuek ini sangat susah  dirubah.

4.

Gia

Cewek manis berjilbab yang sangat stylis

Jilbab,sepatu,baju,dan sepatunya slalu mecing sangat kontras ma eva

Si stylist ini sangat pandai membaca peluang dan membaca situasi sekitar

Paling aktif dalam organisasi diantara kami semua

Dia juga bisa berbaur dengan semuanya

Ngak salah dia jadi wakil ketua dilokal kami

Perfect dech. . . . .

5.

Ldya

Si cantik, berbadan tinggi, hitam manies dan berambut panjang

Ngak berbeda dari gia, dia juga pandai dandan dam mecing2in baju

Aku ngak begitu mengenal ldya karena dia agak tertutup

Tapi yang aku tahu dia pekerja keras dan setia m pacarnya heheheheh

cinta

Dalam hidupku aku menyadari keindahan itu tak memiliki arti apapun. Mungkin saja aku buta akan kebenaran cinta, Terlebih hatiku ini tlah termiliki oleh seorang yang dibilang tak indah menurut beberapa sahabatku dimasa sma dulu, tapi ini bukanlah sebuah penghalang unuk kelanjutanku kisah cintaku, karena aku begitu nyaman didekatnya. Ya Allah bukakan jalanMu………….

Satu tahun berlalu membuatku semakin menyadari betapa besar cintaku padanya, walaupun masih banyak orang yang mencibirku, semua karena harta orangtuanya!!!!!! Tyada pernah terbesit dibenakku tentang itu…………………………………

Dan kisahku dimulai, kami berpisah jarak dan waktu, aku kuliah di pulau Sumatra, mungkin kalian pikir kami putus tapi itu tak ada masalahh buat kami, baru saja dia sms nyuruh aku mam hehehehe masih sama seperti lima tahun yang lalu. Semua isi dalam blog ini aku dedikasikan untuk kekasihku, denganmu semua sangat berarti I love you……

1

Ketika aku dihadapkan dalam sebuah keadaan

Yang memaksaku untuk menjadi wanita berhati batu

Tiada memiliki rasa dan airmata, aku harus kuat aku harus tegar

Dalam luka dan airmata yang tertahan aku ingat padamu, saying

Yang dulu slalu ada untukku bersandar dan mencurahkan semua dibahumu

Kau tahuitu yang menguatkanku……

Sekarang aku punya siapa???

Kau begitu jauh untuk aku raih, semua tak seperti yang aku harapkan disini

Aku mengejar citaku dan mengorbankan cintaku

Maafkan aku saying, pasti kau kecewa kan?

2.

Bintang tak akan slamanya terang dan pelangi warnanya pun akan  memudar

Seiring angin berputar menganti musim dan waktu membawaku mlangkah, menjauh!

Cintaku akan slalu memilikimu walaupun tak slamanya aku ada didekatmu

Aku lepas raguku walaupun beban ini tak mungkin  aku bagikan untukmu

Sungguh aku menyayangimu sayangku…

Walau aku jauh, walau aku berkelana disini aku slalu menyandang namamu dihatiku

Munkin kata2 hanya mampu membuat hati mengerti tentang bahasa

Namun cintamu slalu ajarkan aku untuk mengasihi tanpa ada rasa menuntut balas

3.

Ijinkan aku melangkah sayang walaupun langkahku nani penuh luka dan airmata

Biarkan akju bebmimpi sayangku walaupun mimpiku hanyalah menjadi angan

Ijinkan aku terbang  walaupun sayapku rapuh

Aku bisa dengan langkah ini taklukkan dunia

Aku mampu dengan mimpi ini aku bisa jadikanya nyata

Aku mampu kepakkan sayapku dengan keyakinan ini

Jangan kau risau, jangan kau khawatirkan  aku

Aku mampu sayang yakinlah padaku

Disini aku baik – baik saja….

4.

Aku ingin kembali kedalam pelukmu sayang…

Betapa sakit penantian ini, aku sendiri disini merangkai mimpiku

Aku rapuh tapi egoku kalahkan rasa itu

Apa aku terlalu keras kepala sayang?

Hingga kau marah seperi ini padaku?

Apalah aku bila kau hapus dari hatimu, apa kau akan membiarkan aku bangga dengan hatiku yang membatu?

Lelah langkahku dipenghujung pertemuan ini aku merindukanmu. ..

Aku ingin pulang, apa kau juga merindukanku sayang?

Aku inginkan berada ditempat itu sejuk nyaman dan damai didekapanmu

Apa kau mengerti seperti apa aku disini sayang?

Tolonng luangkan waktumu tuk menyapaku dimalam ini

Tuk ucapkan good night my princesssJ

5.

Lebih dari kata cinta ini aku ungkapkan didalam bisikku

Aku sayang padamu. . . .

Penantianku dan setiaku harapkan sesempurnaan cerita cinta di penghujung perjalan ini

Aku pernah salah artikan cinta dan aku pernah salah mengartikan rasa

Lebih ketika luka daang dan airmata member bingkisan derita

Aku hanya bisa berlari dari kenyataan bahwa aku kecewa

Aku memunggungimu, aku tak ingin kau tatap mataku yang hanya berwarna kelam

Aku tak sanggup mlihatmu sedih bila kau tahu aku terluka

Oleh ganasnya hidup ini

Kau tahu sayang pelukmu yang menguattkan aku

Tapi saat ini aku tak inginkan itu

Aku hanya ingin ucapkan kata slamat tinggal tanpa harus ada airmata

Aku mengerti ini sangat berat tapi kita hrus kuat

6.

Artikan sendu mataku ketika terakhir aku lihat lambaian tanganmu

Dermaga itu memisahkan hatiku dan hatimu

Yang menyatu begitu lama dan harus hadapi jarak yang akan membuat kita trasa asing

Hancur berkeping hati dan rasaku harus langkahkan kakiku menjauh dan harus tyada ada kata jeda

Aku ingin berteriak bahwa aku ingin tinggal tapi tyada mungkin aku katakana

Karena diseberang sana mimpi2ku menuggu untuk aku jemput

Nantikan aku dalam redup hari2 kita

Cinta ini akan terus ada uuh dihatiku tanpa terbagi dengan siapapun

Percayalah di ujung jalan iu akanada aku menanntimu tuk saling memiliki slamanya. . ,

7.

Dalam jarak ini  adakah kau fikirkan aku seperti aku memikirkanmu saat ini

Sudah tak mampu aku ingat lagi berapa banyak puisi terukir untukmu

Aku sangat memujamu sayang

Aku slalu berbeda dalam tyap laku dan laguku

Karena aku tahu kadang jemu menyeruak dihatimu

Aku ingin slalu menjadi misteri untukmu

Jelajahi aku  hingga kau lelah

Aku adalah cinta yang tak terbaca oleh mata hatimu

Aku adalah cermin dimana kau boleh berbenah disana

Aku adalah singgasanamu disana kau boleh mengaturku

Aku adalah senyum dibibirmu membuatmu bahagia bersamaku

Aku adalah airmatamu, yang akan temanimu dikala kau sedih

Aku adalah  angin hembuskan kerinduan jika kau tak disisiku

Aku akan slalu  membuatmu mencintaiku

Sayang . . .

Aku hidup untuk mencintaimu

Disumatra aku hidup bersama keluarga pamanku, semua berjalan lancer dan baik2 saja,awalnya. .. .namun semua menjadi derita ketika aku disadarkan oleh ketidakwarasan bibiku. Dia memiliki kepribadian ganda, kadang bibi sangat baik, tapi lebih banyak membuat aku tersiksa, pernah sepulang kuliah tanpa , dia sepengetahuanku dia buang buku2 ku dan baju jemuranku. Aku benar2 saki hati dibuatnya, tapi aku hrus kuat ini pilihanku. Munkin benar kata mamaku, aku seorang gadis yang mempunyai ambisi besar. Iya ….ku memaksakan diri unuk kulih, padahal ortu sudah sangat mengharapkan aku kerja api aku pernah mencoba kerja ngak ada setahun aku dipeat dari pabrik itu karena mengalami pengurangan permintaan disebabkan oleh krisis global ahirnya terjadi pemecaan besar2an dan  aku tidak luput dari bencana itu, dengan jari yang cacat aku menganggur dirumah hamper 6bulan aku seperi pembantu dirumah disepelekan dan dihina. Aku mau dinikahkan tapi aku ngak mau aku memohon sama paman. Dan dia menguliahkan aku, aku tahu konsekwensinya dan Tuhan slalu member cobaan dari setiap hal yang kita tekuni. Mungkin bibi adalah salah satu cobaan buatku…..

Aku haruskuat, dan Tuhan tetap memberikan orang2 yang mampu menguatkan aku, disini aku memiliki sahabat2 yang begitu baik, ria, bena , eva, gia, ldya, sabet….. walaupun merek “berbeda” tapi mereka tetaplah terbaik buatkuJ

1.

Ria . . . .

Gadis simple dan berwawasan luas

Aku mengaguminya, dia slalu bekerja keras dan tekun dalam belajar

Mengerti dengan pasti apa yang dia mau

Dan apa yang dia tuju

Aku berlajar darinya tentang persahabatan yang tukus seperti apa

Berbagi, berkorban dan saling mengerti. . .

Saling menyayangi dan merasakan kesedihan dan kebahagiaan bersama sama

Tapi ada sifat dia yang tidak aku mengerti

Yang aku rasakan dia slalu berusaha menjadi pelindung

Ketika ada cwok yan mendekati aku dan menurut dia ngak baik hehehehe

2.

Bena . . .

Sosok yang penyabar dan keibuan

Dia pengasih terutama pada sahabat2nya. . .

Bila ada diantara kami bertengkar dia slalu hadir menjadi penengah

Suka membawakan aku bekal

Dan aku sayang ma dia karena begitu mirip dengan mama

Yang aku ingin dia rubah

Aku ingin dia jangan pemalu dan mandiri

Aku takut dia jadi tergantung sama kami

Karena kami tidak dapat slalu disisi mami…..

3.

Eva. . .

Si cerdas dan supel tapi cueknya minta ampun

Aku sayang ma dia karena dia slalu memeluku kalow aku sedih dan nanggis

Eva ngak seperti cwek kebanyakan,

Dia ngak suka dandan ataw berpakaian feminim

Dia slalu pake clana jeans dan kemeja

Rambut digulung2

Dan kacamata tak pernah ketinggalan. .. .

Huh . . . udah bosan nyeramahin si cuek ini sangat susah  dirubah.

4.

Gia

Cewek manis berjilbab yang sangat stylis

Jilbab,sepatu,baju,dan sepatunya slalu mecing sangat kontras ma eva

Si stylist ini sangat pandai membaca peluang dan membaca situasi sekitar

Paling aktif dalam organisasi diantara kami semua

Dia juga bisa berbaur dengan semuanya

Ngak salah dia jadi wakil ketua dilokal kami

Perfect dech. . . . .

5.

Ldya

Si cantik, berbadan tinggi, hitam manies dan berambut panjang

Ngak berbeda dari gia, dia juga pandai dandan dam mecing2in baju

Aku ngak begitu mengenal ldya karena dia agak tertutup

Tapi yang aku tahu dia pekerja keras dan setia m pacarnya heheheheh